Liiketoiminnan kehitysohjelmat on suunnattu yrityksille, jotka haluavat rakentaa toimintaansa järjestelmällisemmäksi, hallitummaksi ja paremmin skaalautuvaksi. Tavoitteena on, että yritys on paremmin valmistautunut tulevaan kasvuun tai yrityskauppaan.k
Yrityksen myyntikunto tarkoittaa käytännössä sitä, että liiketoiminta, sopimukset ja dokumentaatio kestävät ostajan tarkastelun. Mitä paremmin yrityksen toiminta on järjestetty ja dokumentoitu, sitä helpompi ostajan on arvioida liiketoimintaa ja siihen liittyviä riskejä.
Tyypillisiä ongelmakohtia ovat puuttuvat sopimukset, epäselvät omistusoikeudet, dokumentoimattomat päätökset tai liiketoiminnan kannalta kriittiset ehdot, joita ei ole huomioitu riittävän selkeästi. Myyntikunnon kehittäminen alkaa nykytilan läpikäynnistä. Tarkastelussa voidaan arvioida esimerkiksi sopimuskantaa, osakeyhtiön hallintoa, immateriaalioikeuksia, henkilöstöön liittyviä järjestelyjä sekä liiketoiminnan keskeisiä riskejä.
Käytännössä myyntikunnon kehittäminen voi sisältää esimerkiksi:
Tavoitteena ei ole tehdä yrityksestä täydellistä, vaan vähentää epävarmuuksia, jotka voivat vaikeuttaa yrityskauppaa, hidastaa neuvotteluja tai alentaa yrityksen arvoa. Usein hyvin hoidettu valmistautuminen näkyy myös yrityksen arjessa parempana hallittavuutena ja selkeämpänä päätöksentekona.
Yrityksen myyntikunto alkaa usein jo perustamisvaiheesta. Monet myöhemmin yrityskauppaa vaikeuttavat ongelmat liittyvät tilanteisiin, joissa sopimukset, omistukset tai päätöksenteko on hoidettu alussa puutteellisesti tai epäselvästi.
Myyntikuntoisen osakeyhtiön perustamisessa tavoitteena on rakentaa yhtiölle mahdollisimman selkeä ja juridisesti kestävä perusta. Tämä tarkoittaa esimerkiksi huolellisesti laadittuja perustamisasiakirjoja, tarkoituksenmukaista yhtiöjärjestystä, selkeää osakkeenomistajien välistä sopimista sekä liiketoiminnan kannalta tärkeiden oikeuksien ja vastuiden ennakointia.
Perustamisvaiheessa voidaan huomioida esimerkiksi:
Hyvin rakennettu kokonaisuus helpottaa myöhemmin rahoitusneuvotteluja, sijoittajien mukaantuloa ja mahdollista yrityskauppaa. Samalla se vähentää riskiä siitä, että vanhoja epäselvyyksiä joudutaan korjaamaan kiireellä juuri silloin, kun yrityksen arvoa pitäisi pystyä osoittamaan ulkopuoliselle taholle.
Yritys pystyyn – 399 €/kk + alv (12 kk määräaikainen sopimus)
Yritys pystyyn on kehitysohjelma aloittaville ja alkuvaiheen yrityksille, jotka haluavat rakentaa liiketoimintansa alusta asti selkeälle ja juridisesti kestävälle pohjalle. Ohjelman tavoitteena on auttaa yrittäjää välttämään yleisiä virheitä ja rakentamaan yrityksestä hallitumpi, uskottavampi ja tulevaisuutta paremmin kestävä kokonaisuus.
Monessa yrityksessä juridiikkaan, sopimuksiin ja dokumentaatioon liittyvät asiat jäävät alkuvaiheessa kiireen vuoksi keskeneräisiksi. Tämä voi myöhemmin aiheuttaa ongelmia esimerkiksi asiakassuhteissa, osakkaiden välillä, rahoitusneuvotteluissa tai yrityksen kasvaessa. Kehitysohjelmassa nämä asiat pyritään tunnistamaan ja rakentamaan kuntoon vaiheittain.
Kehitysohjelma sisältää:
Tavoite: Yritys on alusta alkaen selkeä, riskien hallinta kunnossa ja myyntikuntoinen.
.
Osakeyhtiön myyntikunnon kohennus on kehitysohjelma yrityksille, jotka haluavat valmistella liiketoimintaansa kasvua, sijoittajia tai mahdollista yrityskauppaa varten. Ohjelman tavoitteena on tunnistaa liiketoiminnan keskeiset juridiset ja rakenteelliset riskit sekä rakentaa yritykselle selkeämpi, uskottavampi ja paremmin hallittava kokonaisuus.
Monessa yrityksessä liiketoiminta toimii käytännössä hyvin, mutta sopimukset, dokumentaatio, hallinto tai immateriaalioikeuksiin liittyvät järjestelyt ovat jääneet vuosien aikana hajanaisiksi. Tällaiset puutteet voivat heikentää yrityksen arvoa, hidastaa neuvotteluja tai aiheuttaa epävarmuutta due diligence -tarkastuksessa.
Osakeyhtiön myyntikunnon kohennus – 4 395 € (12 viikkoa)
Tavoitteena on rakentaa yritykselle selkeämpi ja paremmin dokumentoitu toimintamalli, joka kestää paremmin sijoittajien, rahoittajien ja ostajien tarkastelun. Samalla kehitetään liiketoiminnan riskienhallintaa, päätöksenteon rakennetta ja sopimuskantaa siten, että yritys on paremmin valmistautunut tulevaan kasvuun tai yrityskauppaan.
Kehistysohjelma sisältää:
1–3. Tiedonkeruu ja analyysi
Aluksi kartoitetaan yrityksen nykytila ja tunnistetaan keskeiset kehityskohteet. Tarkastelussa voidaan arvioida esimerkiksi:
4–5. Juridinen due diligence + kehityssuunnitelma
Kartoituksen perusteella laaditaan kirjallinen juridinen DD-selvitys, jossa tunnistetaan keskeiset riskit, puutteet ja kehitystarpeet. Selvityksen lisäksi järjestetään 90 minuutin läpikäyntipalaveri, jossa havainnot käydään käytännönläheisesti läpi ja muodostetaan etenemissuunnitelma.
6–12. Muutosohjelman toteutus
Kehitysohjelman jälkimmäisessä vaiheessa toteutetaan etätyöpajoihin perustuva muutosohjelma. Ohjelma sisältää 6 x 60 minuutin työpajaa seuraavista teemoista:
Lisäksi ohjelmaan kuuluu seuranta ja käytännön kehitystoimenpiteiden läpikäynti.
Saa pääsyoikeus kymmeniin juridisiin asiakirjamalleihin ja tietoiskuihin maksutta.
